事業再生支援とは？

■マーケット環境の悪化、入院稼働率の低下等による収益力の低下
■過剰債務等による財務内容の悪化
■資金繰りの悪化等が生じたため

上記の事象などで現状のまま放置すれば事業継続が困難になる恐れが出てきていませんか。
現状のまま放置すれば事業の継続は難しくなる可能性がある場合、なるべく早い段階ですることで選択肢の幅を広げることができます。
医療・介護における事業の再生は、経済的価値(収益改善やコストカット)のみにこだわっても結果を出すのは困難であり、地域のマーケットやニーズを把握し、医療・介護サービスとのミスマッチを解消することにより事業価値の向上=再生を支援します。

サービスの内容

	事業計画の策定/検証 病院診断に基づき、短期的収益改善に向けた短期（約1年間）の運営計画の策定(何が必要かの分析、正しい見立て)を行い、アクションプランまで落とし込みます。 また、多岐にわたる問題点を総括した支援案・抜本的解決案で提示します。
	中長期事業計画策定/検証/検証 詳細な病院診断を実施し、安定的事業運営を目指した中長期（5年間）の事業計画の策定を行い、具体的な工程表とアクションプランまで落とし込みます。また、医療機関様にて作成された事業計画の検証/課題抽出も行います。
	実行支援・各種業務最適化サポートへの展開 ■ヒト（採用・人事）、モノ（建物設備）、プロセス（患者連携）情報（ICT・デジタル化による可視化）選択肢を提示した上で経営改善、各業務ラインの最適化を実施します。 ■事業承継ニーズの場合、承継できる状態へ改善し承継実行支援を行います。（他法人に承継、M&A／弊社でアセットを取得も選択肢） 短期的な収支改善のための各種施策、及び中長期事業計画に基づき作成された改革アクションプランの実行に必要な、業務改革のリソース・ノウハウ・情報等を弊社サービスにて提供し、その実現に向けて継続的に実行支援いたします。
	人員計画検証・コスト削減検証/計画立案 類上げ・加算算定・新棟などに向けた人員計画の検証、各項目に対してのコスト削減を検証・支援します。
	会議体・意思決定プロセス構築 KPI・モニタリング資料分析に基づいて、会議体を発足。 得られた結果について、どのように読み解くか、どのようにして改善していくか、をPDCA検証するための場を構築します。
	地域医療体制の最適化サポート ■外部環境調査をもとに、地域での機能のすみ分け、再編・統合を含めた検証の実施を行います。 ■事業再建や事業承継等の機に、将来的な地域医療提供体制最適化を見据えた機能再編・施設統廃合～緩やかな再編の検討・提案を実施します。 ■実際の統廃合/再編に際しての調整・交渉～手続き～実行実務支援。 ■バックヤード業務共有化による経営効率最適化の提案・支援を行います。
	経営管理手法の高度化/戦略企画力向上支援 単に実績数値を作成・管理するだけではなく、長期的視点に立って、その医療機関のKPI（Key Performance Indicator）がどの程度達成されているかをモニタリングし分析レポートを作成します。